Unternehmerpaare leben in vielen Welten gleichzeitig:
Paarbeziehung. Kinder. Eigentum. Unternehmen.

Jede Ebene erzeugt eigene Erwartungen, Loyalitäten und Dynamiken. Unternehmen können daran scheitern. Deshalb ist es wichtig, die Prioritäten zu klären:

1. Auf der Paarebene will die Beziehung gepflegt werden, emotionale Stabilität und Rückhalt gewährt und Regeneration geschenkt werden. Wenn die Paarbeziehung stimmt, zieht alles andere nach.

2. Als Eltern kümmern sich Unternehmerpaare um ihre Kinder. Je inniger, geborgener und stressfreier die Familie gemanaged wird, kann sie ein Ort der Liebe und der Zugehörigkeit sein. Gleichzeitig können Nachfolgefragen die Familie stärken oder belasten.

3. Besitzverhältnisse, juristische Konstruktionen, Kreditlinien, Investitionsvorhaben müssen gut gemanaged sein, damit die emotionalen Bindungen nicht durch Verträge erstickt werden und Eigentum an die nächste Generation erhalten bleibt.

4. Und schließlich muss das Unternehmen wettbewerbsfähig gemanaged, die Organisation designed, Führungskräfte und Teams gut zusammenspielen, damit Wachstum ermöglicht wird.

Mein Experteninterview mit Prof. Dr. Heiko Kleve zeigt wichtige Stellschrauben und Zusammenhänge noch mal sehr deutlich auf.

In dem Video gehen wir dezidiert auf die einzelnen Systeme ein, die miteinander eng verwoben sind. Dynamiken, Interdependenzen und auch die Gesamtsicht werden gut verständlich und praktisch herausgearbeitet. Für viele wird erstmalig verstehbar, was alles hinter akuten Konflikten steckt und wie sie gelöst werden können.